廣西建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院有限公司
GuangXi Institute Of Building Materials Scientific Research And Design Co., Ltd.
8月2日,廣西建材科研設(shè)計院召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨第三季度安全生產(chǎn)工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理(主持全面工作)梁哲出席會議,公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安主持會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議現(xiàn)場
梁哲講話
會上,梁哲全面總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況,并對存在的問題進(jìn)行了深入分析。他指出,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程與困難挑戰(zhàn)始終相伴相生,當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)是我們成長過程中的必經(jīng)階段,更是推動公司改革與發(fā)展的契機(jī)。他強(qiáng)調(diào),2025年下半年,公司的工作重點是“補(bǔ)缺口、控成本、保生存”,全體員工要堅定發(fā)展的信心決心,把握發(fā)展機(jī)遇,克服困難挑戰(zhàn),以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn),重點做好以下四個方面工作:
一、 聚焦主責(zé)主業(yè):緊盯水泥生產(chǎn)線超低排放改造市場窗口期,全力以赴高質(zhì)量完成重點項目投標(biāo),全力促成合同額轉(zhuǎn)化,為下半年業(yè)務(wù)提升奠定基礎(chǔ)。
二、 拓展多元業(yè)務(wù):加快布局區(qū)外市場,年底前爭取完成多個辦事處組建,逐步實現(xiàn)區(qū)外布局,深耕當(dāng)?shù)丶?xì)分領(lǐng)域,拓展業(yè)務(wù)范圍,不斷提升區(qū)域品牌影響力。
三、 優(yōu)化項目管理:建立“設(shè)計—施工—結(jié)算”全周期成本管控體系,推行“初步設(shè)計與施工方案同步評審”機(jī)制,對新簽項目全部植入成本預(yù)警系統(tǒng),實時監(jiān)控,及時預(yù)警、干預(yù)。
四、 重構(gòu)考核體系:實施“薪酬與指標(biāo)強(qiáng)綁定”制度,推行“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制,設(shè)立“攻堅專項獎勵金”,對超額完成任務(wù)的部門或團(tuán)隊給予獎勵,激發(fā)全員奮斗動能。
會上,公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理歐天安,黨委委員、董事、副總經(jīng)理甘天亮分別結(jié)合分管工作總結(jié)回顧上半年工作成績,部署下一步工作;總工程師陳霏總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作,同時部署第三季度安全生產(chǎn)重點任務(wù);公司有關(guān)部門作匯報發(fā)言。
公司中層管理人員、運(yùn)營部骨干員工參加會議。
圖文丨李伊伊
編輯丨何思賢 李 文
校核丨毛 羽
審核丨朱芳雯
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